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如何对电力工程概预算进行有效的管理

  目前,在电力工程企业中,长期以来对电力工程造价技术人才的培养重视不够,专业造价工程师人才不多,甚至稀缺。专业技术人才的缺乏不能说是当前电力工程预算管理的主要阻力。其次,人才的使用不应过于分散注意力的集中对预算的工作非常重要,甚至可以称为预算管理的生命线。

  严谨性和准确性是做预算工作的人员的素质和能力。从输电线路工程预算和变电站工程预算等其他工作入手是不明智的。公司应做好人员分配工作,避免因注意力分散而出现错误。第三,在任命人员时,不应以教育或资格为标准。没有经验的人经常在纸上交谈,没有经验的人往往无法结合先进的知识和概念进行创新。

  因此,实践和工作能力是最好的管理候选人,目前,预算管理人员非常缺乏,难以承担管理责任,综合质量不高。第四,部分员工毕业于著名大学,对电力工程技术的预算知识不太清楚,与实际工作分离,电力工程的实际准确性不能完全相对。

如何对电力工程概预算进行有效的管理

  1.工程设计不规范导致预算变化较大。

  首先,电力工程设计的不合理导致了预算的变化。新的资本投资增加的项目成本与预算结果不一致,预算管理不足,变化增强,增加了管理的难度。二是缺乏对施工现场环境和机械设备的详细调查、研究和审查,需要重新进行预算设计,也是工程设计变化的一部分,也会出现电力工程预算错误。第三,施工单位工期的变化使工程建设不可行,影响了电力工程的正常进行。

  2.缺乏健全的预算定额体系。

  完善的预算定额体系是预算的前提。我国的一般情况是,相关流程和评价体系不能使预算管理具有统一、创新的预算定额体系管理体系。预算反映了工程成本,依靠电力工程定额、预算指标、劳动力、材料、机械消耗等的科学合理性。过去,企业在预算定额管理方面设立了多层管理机构,通过管理权限和职责分配进行会计和监督。电力工程健全的预算定额体系的工作质量是供电企业基本工作的基础。模式化管理模式根深蒂固,应对市场不灵活,项目成本预算管理流动性差,缺乏应有的可信度,往往不能随意改变,导致预算结果偏差。

  预算是电力企业建设规划和经营规划的基础。电力工程预算与电力企业的工程质量和工程效率有关。它是实现电力工程的先决条件。科学的预算管理有助于实现电力工程的目标。因此,本文分析了电力工程设计、审计管理和预算从业人员的综合素质,追求科学准确的预算管理。